ATENCIÓN TODOS:
Apreciado estudiante... en este foro vamos a evaluar las UNIDADES 3 y 4.
Como se ven uds. en la imagen aquí abajo, el curso lo hemos dividido en dos partes.
A las 8:00 pm. deben presentarse aquí los primeros 19 alumnos de la lista empezando por (ACEROS ESPINEL YEFERSON ADRIAN) y culminando con (MEDINA CAICEDO DANIELA ISAMAR) escribiendo en COMENTARIOS su nombre...y disponiéndose a participar en lo que haya dispuesto su profesor para trabajar 45 minutos.
A las 9:00 pm se presentan los 19 alumnos restantes desde (MENDEZ PARRA JHONATAN JOSE ) hasta (VILLAMIZAR VARGAS YAZMIN KATHERINE)
escribiendo en COMENTARIOS su nombre...y disponiéndose a participar en lo que haya dispuesto su profesor para trabajar 45 minutos.
8 PM 9 PM
EL FORO SE DESARROLLA A TRAVÉS DE LOS "COMENTARIOS" DE ESTA ENTRADA DEL BLOG. PARA INICIAR TU PARTICIPACIÓN "AQUÍ", DEBES IDENTIFICARTE, CON LO CUAL YO VERIFICO LA ASISTENCIA.
(Verifica que cuando comentas sale tu nombre reconocible y no un seudónimo).
A continuación una lista que contiene 19 preguntas de cada unidad (3 y 4). Responde la pregunta que corresponde a tu número en la lista; luego de responderla, lee detenidamente las respuestas de los 3 compañeros que te siguen de manera inmediata en la lista. Procede ahora a comentar, contradecir o complementar sus respuestas. Ejemplo... si tu eres el No. 02 (ARCHILA RIVERA JENNY LISBETH ) obvio que cumples la instrucción al responder la pregunta No.02, pero falta que ahora comentes las respuestas que dieron tus compañeros No.03, 04 y 05 en la lista, a sus preguntas (es decir las número 03, 04 y 05). Si tu eres el No. 17 ( MARTINEZ PINZON XIOMIDELINLLER ), responde la pregunta 17 y comenta la respuesta de las preguntas número 18, 19 y recomienza la lista comentando la pregunta 01. De manera similar los estudiantes No.18 y No.19.
COMO VERÁN, EL FORO ESTA PREVISTO PARA QUE TODOS RESPONDAN SU PREGUNTA Y TODOS COMENTEN LA RESPUESTA DE 3 COMPAÑEROS. Total cada participante hace 4 intervenciones en cada unidad.
Suerte y...éxito.
UNIDAD 3
- ¿Mencione al menos 3 etapas generales para la admisión de personal?. ¿Si se prescinde de una de ellas que sucede con la contratación?
- Señale al menos 3 etapas para la admisión personal. ¿si faltare la última etapa
- ¿El perfil del empleado puede variar según la organización?. Justifique su respuesta
- ¿Puede decir qué características tienen los perfiles de las empresas? Explique
- ¿Mencione al menos 3 técnicas de reclutamiento? Y explique cuál es la más importante para usted
- ¿Cuáles son las exigencias del mercado laboral? Justifique su respuesta
- ¿Cómo se realizan las técnicas de reclutamiento? Y señale al menos 3.
- ¿Que nos indica el mercado laboral? Justifique su respuesta
- ¿Que nos facilita el proceso de reclutamiento y con qué fin se realiza?
- Mencione al menos 3 maneras para realizar el proceso de reclutamiento
- ¿Que busca las organizaciones a la hora de contratar personal? Justifique su respuesta
- ¿Cómo se lleva a cabo un proceso de reclutamiento?
- Mencione al menos 4 características que deben tener los postulantes a una vacante
- ¿Qué es el perfil del empleado? Justifique su respuesta
- ¿Diga y explique al menos tres técnicas de reclutamiento de personal?
- ¿Qué tan exigente puede ser el mercado laboral? Justifique su respuesta
- ¿En qué se basa el perfil del empleador según la técnica?
- ¿Cuáles son las principales técnicas de reclutamiento?
- ¿Qué función cumple una segmentación laboral? Justifique su respuesta
UNIDAD 4
- ¿Explique qué es análisis de puestos? Y mencione 3 características que considere usted la más importantes
- ¿Cuáles son los Métodos para realizar un Diseño de Cargos? Explique al menos 3
- ¿Cuáles son los métodos para el análisis de puesto? Explique al menos 4
- ¿Cuáles son los modelos de cargos? Justifique su respuesta
- ¿En qué nociones se basa el concepto de cargos?
- ¿Qué función cumple la entrevista en el análisis de puestos? Justifique su respuesta
- ¿El diseño de Cargos permite hallar las necesidades de Capacitación? Justifique su respuesta.
- ¿Cuáles son las Etapas del diseño de Cargos?
- ¿Porque es importante el diseño del cargo dentro de una organización?
- ¿Cuáles son los parámetros que definen un puesto dentro de la organización?
- ¿Que afectaría a una empresa si no tiene el diseño de cargos establecido?
- ¿Expliqué un modelo d cargo?
- ¿Cuáles son los beneficios del diseño de cargos?
- ¿En qué es lo primero que se basan al desarrollar un diseño de cargos?
- ¿Existen Empresas que todavía usan el modelo clásico?
- ¿En qué nos puede servir los diseños de cargo en la empresa, según los modelos que aplica?
- ¿Es fundamental tener un diseño de cargos, porqué. ?
- ¿Qué es diseño de cargo?
- Explique por lo menos 3 aspectos de cómo influye el diseño de cargos
buenas noches
ResponderBorrarYeferson Aceros presente
buenas noches
ResponderBorrarBuenas noches
ResponderBorrarAlvaro Duran presente
buenas noches
ResponderBorrarluis Angel Lalinde.. presente
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
BorrarEl proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.
1. Definición del perfil del postulante
El proceso de reclutamiento y selección de personal empieza con la definición del perfil del postulante, es decir, con la definición de las competencias o características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo.
2. Búsqueda, reclutamiento o convocatoria
El siguiente paso consiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que cumplan con las competencias o características que hemos definido en el paso anterior (sin necesidad de que tengan que cumplir todas ellas).
Las siguientes son algunas de las principales fuentes, formas o métodos a través de los cuales podemos buscar, reclutar o convocar postulantes:
Anuncios o avisos
Recomendaciones
Agencias de empleo
La competencia
Consultoras en recursos humanos
Archivos o bases de datos
3. Evaluación
El tercer pasó del proceso de reclutamiento y selección de personal es la evaluación de los postulantes que hemos reclutado o convocado, con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo (o a los más idóneos) para el puesto que estamos ofreciendo.
4. Selección y contratación
Una vez que hemos evaluados a todos los postulantes o candidatos, pasamos a seleccionar al que mejor desempeño haya tenido en las pruebas y entrevistas realizadas, es decir, pasamos a seleccionar al candidato más idóneo para cubrir el puesto vacante.
Y una vez que hayamos elegido al candidato más idóneo, pasamos a contratarlo, es decir, a firmar junto con él un contrato en donde señalemos el cargo a desempeñar, las funciones que realizará, la remuneración que recibirá, el tiempo que trabajará con nosotros, y otros aspectos que podrían ser necesario acordar.
5. Inducción y capacitación
Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos procurar que se adapte lo más pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se pueda desempeñar correctamente en su nuevo puesto.
Muy claros ese paso a paso del proceso de reclutamiento
BorrarUNIDAD 4 LUIS ÁNGEL LALINDE # 12
Borrar¿Explique un modelo de cargo?
Modelo humanístico: Es el modelo de las relaciones humanas, se enfatiza en las personas y en los grupos sociales. En general, se preocupa por el contexto de los cargos. Sus principales preocupaciones son:
a) Énfasis en las personas y en el grupo social
b) Interacción y dinámica de grupo
c) Eficiencia medida como el logro de la satisfacción e interacción en las personas
d) Se preocupa por el contexto del cargo que es diferente al contenido del mismo
e) Busca la participación en las decisiones
f) Existen recompensas sociales y simbólicas
Son 3 los modelos compañeros y ese me parece q es el que se está usando hoy en día no es el más completo pero es en el cual el empleado se siente más a gusto con las actividades que realiza la empresa para incentivar los y motivarlos a realizar sus actividades de una manera positiva
Borrarrespondo el de mi compañero LALINDE la unidad 3
BorrarRealizar la preselección de los postulantes. Se han presentado un conjunto importante de candidatos, debemos definir con cuáles nos quedaremos.
Colega Luis Ángel, en la actualidad existen muchos modelos de cargo, pero sin duda alguna el que mencionas es uno de los mas importantes.
BorrarEl proceso de reclutamiento y selección de personal, es primordial en toda organización ya que su objetivo principal es seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.
BorrarComentario anexo de mi compañero Lalinde unidad 4
Borrarestaca que, mediante métodos científicos, pueden proyectarse cargos y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia. Mientras Taylor buscaba la cooperación entre la administración y los obreros, sus seguidores buscaron determinar la mejor manera de desempeñar las tareas de un cargo y la utilización de incentivos salariales establecidos.
Buenas NOCHES profesor Ricardo
ResponderBorrarBienvenid@s Alvaro, Yeferson, Juliett
ResponderBorrarBuenas noches, mi nombre es Jorge Enrique Guerrero Tapias. Respuesta de la pregunta numero 10 de la unidad 3.
ResponderBorrar¿Mencione al menos 3 maneras para realizar el proceso de reclutamiento?
anuncios o avisos: la forma más común de buscar o convocar postulantes es a través de la publicación de anuncios o avisos, ya sea en diarios, Internet, carteles, murales en centros de estudios, paredes o ventanas de nuestro local, etc. La ventaja de este método es que podemos llegar a una gran cantidad de personas, mientras que la desventaja es que implica un mayor tiempo y costo que otros métodos; razón por la cual es recomendable que al redactar los anuncios, seamos lo más precisos y específicos posibles en cuanto a los requisitos.
recomendaciones: otra forma común de conseguir postulantes es a través de las recomendaciones que nos hagan contactos, amigos, conocidos, trabajadores de nuestra empresa, clientes, centros de estudios, etc. La ventaja es que es la forma más rápida y menos costosa de conseguir postulantes, mientras que la desventaja es que podrían recomendarnos postulantes que no estén realmente capacitados, excepto en el caso de los recomendados por nuestros propios trabajadores, que al saber que su prestigio está en juego, podrían recomendarnos buenos postulantes.
agencias de empleo: empresas en donde nos ofrecen postulantes con determinadas competencias y características ya definidas por ellos.
Si compañero las empresas a la hora de reclutar o adquirir nuevos empleados solicitan a bolsas de empleos hojas de vidas de acuerdo a lo que necesitan o tan bien o lo hacen de otras maneras como lo que tu dijiste interne diarios etc.
Borrarde acuerdo con la respuesta pero no olvidemos que también se maneja ,consultoras en recursos humanos, Promoción Interna esta es muy común en nuestras empresas , archivos o bases de datos.
BorrarBienvenido Lalinde. Vayan trabajando. Regreso en 5 minutos.
ResponderBorrar¿Que busca las organizaciones a la hora de contratar personal? Justifique su respuesta:
ResponderBorrarBuscan personas con carácter, conocimiento atenta y con ganas de desarrollar sus actividades de manera eficiente y eficaz..Con el fin de obtener Buenos resultados desempeñando su cargo dentro de la empresa ..
De acuerdo con lo que dices compañero El mercado laboral es cada vez más exigente y las empresas deben demandar a sus empleados nuevas habilidades para contribuir al crecimiento de la organización. A la hora de buscar empleo, nos preocupamos mucho por la presentación de nuestro currículo, preguntándonos si nuestras aptitudes serán las adecuadas como para despertar el interés en agenda una entrevista personal.
BorrarUna pregunta de mucha importancia colegas, los entes económicos son consientes que el mundo esta cambiando y en relación a las organizaciones aun mas, por tal motivo al momento de contratar personal, siempre buscan un buen talento humano, con características y cualidades que sobresalgan y que al momento de ejercer sean eficientes y eficaces.
BorrarHoy en dia las organizaciones buscan Una cualidad imprescindible en los ejecutivos, ya que permite una mejor integración y relación de los equipos de trabajo, clientes y proveedores. La alta tolerancia a los cambios y pronta adaptación a ellos es una virtud muy deseada por los empresarios.
Borrar¿Que nos indica el mercado laboral?
ResponderBorrarNos indica que es un entorno económico en el cual concurren la oferta, formada por el número de horas que quiere trabajar la población en actividades remuneradas y la demanda, constituida por las oportunidades de empleo.
Compañero excelente su comentario le aportaría que el mercado laboral siempre se suspende sobre variables tanto económicas como políticas actualmente existe un detrimento en cuanto al desarrollo del país y esto ha afectado gravemente a muchos ciudadanos.
BorrarBuenas noches mi nombre es Jenny Lisbeth Archila Rivera
ResponderBorrarBuenas noches profesor
ResponderBorrarBuenas noches luis Fabian Ardila Duarte
ResponderBorrarQué es el perfil del empleado?
ResponderBorrarel perfil del empleado vacante, es un método de recopilación de los requisitos y cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución: nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instrucción y conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas.
Muy concreta su respuesta un perfil del empleado consta de todas esas características que nos compartiste.
BorrarEs muy importante todas las características nombradas por la compañera ya que son muy valiosas a la hora de buscar un empleo.
BorrarMuy cierta la opinión de mis compañeros
BorrarBUENAS NOCHES YUDY KATHERINE MANOSALVA
ResponderBorrar¿Que afectaría a una empresa si no tiene el diseño de cargos establecido?
ResponderBorrarPienso que no tendrían una idea clara de que querrán en ese perfil se trata de diseñar un cargo el cual cuente con ciertos requisitos actitudes capacidades y habilidades al desarrollar este diseño se estarían enfocando más en lo que quieres específicamente afectaría donde no lo hubiese y el cargo q se va a desempeñar la persona no sea apta para el solo por el hecho q nunca hubo un diseño de cargo anteriormente. .
Colega una situación que sin duda genera mucha preocupación, teniendo en cuenta que si las organizaciones no implementan un buen diseño de los cargos establecidos, su tendencia en el mercado no sera muy favorable, ya que esto acarrea a que se generen muchos inconvenientes.
BorrarTienes toda la razón compañero Siendo el diseño organizacional un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda.
Borrarsi no se tiene un diseño de cargos seria un desorden dentro de la organización y esto afectaría la productividad de los empleados, podemos argumentar que es indispensable contar con el análisis de cada uno de los puestos, esto permitiría la posibilidad de obtener todas las características e información relativa a cada uno de los cargos
Borrar1.¿Mencione al menos 3 etapas generales para la admisión de personal?. ¿Si se prescinde de una de ellas que sucede con la contratación?
ResponderBorrar1. Indicar a todo el personal que vaya a laborar en la empresa
2. Citar al trabajador para que se presente y firme todos los documentos necesarios
3. Otorgar contratos indefinidos para las vacantes permanentes y contratos definidos para los puestos eventuales o temporales
-se deben de tener en cuenta cada una de las anteriores etapas ya que sin alguna de ellas se ve afectado el proceso de admisión.
Unidad 3 pregunta 15 el proceso de reclutamiento es el proceso de busqueda,dentro y fuera de la organización encontramos técnicas importante como son :
ResponderBorrarPruebas de conocimiento: que son la q tienen como objetivo evaluar el grado de conocimiento o habilidades que posee el postulante
Pruebas psicométricas: Se basan en el análisis de muestras del comportamiento humano
Técnicas de simulación: Hasta aquí las técnicas de selección entrevista, pruebas de conocimiento o de capacidad, pruebas psicométricas o pruebas de personalidad, se circunscriben a diagnósticos y a pronósticos estimativos.
Las pruebas de conocimiento o de capacidad tienen como objetivo evaluar el grado de nociones, conocimientos y habilidadades adquiridos mediante el estudio, la práctica o el ejercicio.
BorrarSegún la manera como las pruebas se apliquen pueden ser:
Orales
Escritas
De realización
El proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en número suficiente y con las competencias adecuadas, así como alentarlos a solicitar empleos en una organización.
BorrarEl proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.
Borrarbuenas noches compañeros mi nombre es Katy Jamaly Garcia Gomez, ¿Que nos facilita el proceso de reclutamiento y con qué fin se realiza?
ResponderBorrarEl proceso de reclutamiento y selección de personal nos facilita cuando empieza con la definición del perfil del postulante, es decir, con la definición de las competencias o características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo.
Por ejemplo, debemos determinar qué conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas, valores (por ejemplo, honestidad, perseverancia, etc.) y actitudes (por ejemplo, capacidad para trabajar en equipo, tolerancia a la presión, etc.) queremos que posea.
Y para ello, debemos tener en cuenta el puesto al cual postula la persona; por ejemplo, para un puesto relacionado con la atención al público, además de experiencia, podríamos requerir habilidad para relacionarse con los demás, facilidad de palabra, trato amable, etc.
Se realiza con el fin de con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo (o a los más idóneos) para el puesto que estamos ofreciendo.
De acuerdo con la compañera pero antes se hace una pre-selección (por ejemplo, a través de revisión de currículos) que nos permita descartar a los postulantes que no cumplan con los requisitos solicitados, o que nos permita tener un número razonable de postulantes a los cuales evaluar.
BorrarDe acuerdo con lo manifestado de la señorita katy si el proceso de reclutamiento se realiza con el fin de verificar las habilidades y conocimiento para así poder ver el perfil que tiene la persona dependiendo el cargo que va ejercer dentro de la organización para si pueda realizar sus funciones de una manera eficiente y eficaz de acuerdo a sus conocimientos y experiencia
BorrarCompañera que excelente aporte, complemento que este proceso permite hallar a las personas idóneas que generen un compromiso organizacional.
BorrarMencione al menos 4 características que deben tener los postulantes a una vacante
ResponderBorrar* Conocimiento
* Desempeño
* Inteligencia
* Personalidad
Si compañera pienso q son unas características importantes que se debe tener en cuenta al momento de postularse
BorrarSin duda alguna un proceso de gran importancia, como lo es la identificación del personal que hará parte de nuestras organizaciones, y como la compañera lo menciona, los postulantes deben tener conocimiento, saber desempeñarse, ser personas con personalidad e inteligentes capaces de asumir retos.
BorrarActitud y liderazgo son otras características importantes para todo postulante
BorrarSeguimos
ResponderBorrarRespuesta a la pregunta 10 de la unidad 4.
ResponderBorrarCuáles son los parámetros que definen un puesto dentro de la organización?
Los parámetros de diseño sirven para diseñar una organización, teniendo encuentra el entorno donde se desarrolla.
Especialización: esta relacionado con la división del trabajo. Trata de reducir el número de tareas que va ha realizar el individuo.
Formalización del comportamiento:
Cuando en un puesto se da especialización horizontal y vertical (un trabajo no cualificado), tendremos un alto grado de formalización y el método de coordinación será la normalización de los procesos de trabajo (de las tareas).
Preparación y Preparación y adoctrinamiento
preparación: conocimientos de carácter técnico y teórico para el desarrollo del trabajo. La preparación suele darse fuera de la empresa (enseñanza, universidad), y luego en la empresa se suele dar un proceso de aprendizaje a través de prácticas. Además este aprendizaje realizado, tiene que venir seguido de planes de reciclaje.
Adoctrinamiento: parámetro mediante el que la empresa socializa sus miembros (transmite a los trabajadores valores compartidos, normas, pautas de comportamiento, que supone la cultura de la empresa).
Si compañero Los parámetros de diseño sirven para diseñar una organización, teniendo encuenta el entorno donde se desarrolla.
Borrarestos parametros nos permiten identificar que la planificación y el control son importantes porque supone el enfocar bien o mal la política económica de la empresa.
BorrarUNIDAD No 3
ResponderBorrar2. Señale al menos 3 etapas para la admisión personal. ¿si faltare la última etapa
Reclutar: Hace de una persona extraña un candidato para un determinado puesto.
Seleccionar: Es buscar entre los candidatos, a los mejores para cada puesto que se requiere por medio de exámenes, entrevistas, entrega de solicitud y curriculum.
Remuneración: Hace del buen candidato un trabajador.
Entrenamiento: Hace del buen candidato un buen trabajador.
Promoción Interna: Consiste en llenar la mayor parte de las vacantes con empleados responsables de la misma empresa, a los cuales se les dará capacitación mediante adiestramiento en el trabajo, quizá con algún tratamiento formal complementario.
SI LLEGASE A FALTAR LA PROMOCION INTERNA NO ESTARIA DE ACUERDO YA QUE LOS TRABAJADORES DE LA MISMA EMPRESA TIENE EL MISMO DERECHO PARA PODER POSTULARSE AL PUESTO YA QUE CONOCEN DE LA EMPRESA Y ESTARIAN PREPARADOS PARA DICHO CARGO
De acuerdo con la compañera, se debe reclutar,seleccionar,remunerar,entrenar,promoción interna, sin embargo se debe analizar muy bien el entorno de la organización para saber que es lo que demanda.
Borrarde acuerdo con mis compañeros quiero complementar con
BorrarLos métodos de reclutamiento son muy variados, de hecho, los reclutadores de casi todos los países se encuentran sometidos a estructuraslegales que muestran aspectos diferentes. La única norma universal en este campo es que para obtener el éxito profesional los reclutadores deben actuar de manera ética y objetiva.
-Procesos dereclutamiento
*Interno: El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos otransferidos con promoción.
*Externo: El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, es decir, con candidatos externos atraídospor las técnicas de reclutamiento.
*Mixto: El reclutamiento mixto es aquel que está formado por candidatos del exterior y también que pertenecen a la empresa es la mezcla de los candidatos internos yexternos
Si a las 8:30 algún participante no ha respondido la pregunta que le correspondiò, y por tanto ud. no puede opinar sobre esa respuesta, entonces responda ud. la pregunta de ese participante ausente o retardado.
ResponderBorrar1.¿Mencione al menos 3 etapas generales para la admisión de personal?. ¿Si se prescinde de una de ellas que sucede con la contratación?
ResponderBorrarRT/ El análisis de puesto es la manera mas eficiente de analizar la necesidad de un nuevo puesto de trabajo dentro de una organización,mirar muy bien el enfoque de busqueda de un nuevo integrante de la empresa.
tres características
Aptitud y actitud del postulado.
Habilidades profesionales.
Profesión acorde a la necesidad.
Otras tres etapas serian :
BorrarRemuneración: Hace del buen candidato un trabajador.
Entrenamiento: Hace del buen candidato un buen trabajador.
Promoción Interna: Consiste en llenar la mayor parte de las vacantes con empleados responsables de la misma empresa, a los cuales se les dará capacitación mediante adiestramiento en el trabajo,quizá con algún tratamiento formal complementario.
buenas noches Luis Jorge, Jenny, Kate
ResponderBorrarBienvenidos Lizeth, Fabian
ResponderBorrarBienvenida Yulieth
ResponderBorrar¿El perfil del empleado puede variar según la organización?. Justifique su respuesta..
ResponderBorrarRTA: En mi opinion si puede variar ya que cada organizacion busca un perfil de acuerdo a las características que debe cumplir el aspirante cuando estas son exigidas por encima de la media o cuando por el cargo se salen de lo común, por ejemplo, la capacidad para seguir instrucciones y obedecer órdenes no se requiere igual en un militar que en un gerente, otro ejemplo creatividad no será igual de necesaria para trabajar en despachos en una bodega que para hacerlo en una agencia de publicidad, entre otros; es decir, haciendo énfasis en que no hay características que sean buenas o malas por sí mismas como habilidades de trabajo, sino que es muy importante tener en cuenta las características de las personas para el tipo de trabajo.
SEGUN LA OPINION DE MI COMPAÑERO FABIAN ESTOY DE ACUERDO CADA ORGANIZACION TIENE UN PERFIL DIFERENTE EL CUAL EXIGE VARIABLES DIFERENTES POR ENCIMA DE LO QUE SE BUSCA.
BorrarEs bueno lo que dice el compañero Fabian todos los empleados no son iguales, ni todas las organizaciones son iguales,por eso son diferentes los perfiles de los nuevos empleados.
BorrarBienvenida Yudi
ResponderBorrarPREGUNTA 7 UNIDAD 3
ResponderBorrar1. ¿Cómo se realizan las técnicas de reclutamiento? Y señale al menos 3.
El reclutamiento es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas para llenar vacantes. Cuando dicho proceso es eficaz no solo se atrae individuos a la organización, sino que aumenta las posibilidades de retenerlos una vez contratados.
• pruebas tradicionales o subjetivas
• pruebas objetivas.
• pruebas de carácter mixto
complementando lo que aporta mi compañero es importante recalcar que las técnicas de reclutamiento crean una mejor selección y reclutamiento de personal, en las áreas en que mejor se desenvolverán los futuros empleados y esta a la vez hará que la empresa tenga mayor productividad.
BorrarCompañero Anderson estoy de acuerdo con su respuesta, teniendo en cuenta que cada uno tienes sus ventajas y desventajas, por eso la importancia de conocer y saber para que se aplica cada una.
BorrarExcelente aporte compañero, complemento que una técnica muy sutil son las entrevistas cara a cara donde se dan a conocer aspectos muy relevantes.
BorrarY se pues cuestionar si esta persona esta calificada para el cargo.
ResponderBorrarUnidad 4 pregunta 15
destaca que algunas empresas manejan el modelo clásico que es mediante métodos científicos, pueden proyectarse cargos y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia ya que se buscaba la cooperación entre la administración y los obreros, sus seguidores buscaron determinar la mejor manera de desempeñar las tareas de un cargo y la utilización de incentivos salariales establecidos. El punto de vista dominante era que cuanto más simples y repetitivas fueran las labores, mayor sería la eficiencia del trabajador.
Estoy de acuerdo con mi compañera
Borrarde acuerdo compañera hoy en día las empresas lo que buscan es la eficiencia y la competitividad de la organización
Borrarmediante el modelo clásico busca el logro de la máxima eficiencia a través de la división del trabajo.
BorrarBUENAS NOCHE
ResponderBorrarUNIDAD 3
5.¿Mencione al menos 3 técnicas de reclutamiento? Y explique cuál es la más importante para usted?
1.Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa.
2. Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
3.Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.
En mi opinión la mas importante es la presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa porque es un sistema de reclutamiento que tiene un costo, alto rendimiento y bajo Índice de tiempo. La organización que estimula a sus funcionarios a presentar o recomendar candidatos, está utilizando uno de los mediadores más eficientes y de mayor espectro de cobertura, ya que el mediador va al candidato a través del funcionario que, al recomendar amigos o conocidos, se siente con prestigio ante la organización y ante el candidato presentado y, según la manera como se desarrolla el proceso, naturalmente se vuelve corresponsable ante la empresa por su admisión. En realidad, la presentación de candidatos por parte de funcionarios refuerza la organización informal y brinda a éstos condiciones de colaboración con la organización formal.
EL COMENTARIO DE MI COMPAÑERA FERNANDA ES MUY BUENO YA QUE PRESENTACIÓN DE CANDIDATOS POR PARTE DE FUNCIONARIOS HACE QUE LA EMPRESA SE SIENTA MAS SEGURA YA QUE SI YO PRESENTO A ALGUIEN ESTOY DANDO FE DE ESA PERSONA
Borrarexactamente compañera FERNANDA ANDREA BARAJAS de acuerdo con tigo ya que la tecnica de reclutamiento por medio de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa tiene su ventaja de que permite encontrar más y mejores candidatos; y aparte de eso fomenta la fidelidad hacia la organizacion
BorrarEs importante ya que las empresas contratan al personal adecuado para ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y selección de personal debe estar dentro de la planeación estratégica de la empresa para que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa.
BorrarCuando vaya a comentar la apreciaciòn de un compañero, de clic en Responder, debajo exactamente de la apreciacion del compañero.
ResponderBorrar¿Cuáles son los beneficios del diseño de cargos?
ResponderBorrarEl diseño de cargo en una organización Les permite distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada puesto para explicarlo y exigir más apropiadamente las obligaciones que supone. Les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cada una de las operaciones que las forman y los requisitos necesarios para hacerlas bien; y para el departamento de personal es básico el conocimiento preciso de las numerosas actividades que debe coordinar, si quiere cumplir con su función estimulante de la eficiencia y la cooperación de los trabajadores.
Muy claro todos esos beneficios que obtenemos gracias a un diseño de cargos
BorrarPara complementar se debe tener presente que el diseño de cargos representa una fuerza motora importante en el desarrollo productivo de las organizaciones en sentido general.
BorrarCon los diseños de cargos la organización progresa en todo sentido ya que todos van a un mismo horizonte u objetivo
BorrarBuenas noches compañeros mi nombre es Carolina Martinez
ResponderBorrarunidad 3 pregunta 18
¿Cuáles son las principales técnicas de reclutamiento?
Las técnicas de reclutamiento citadas a continuación son los métodos mediante los cuales la organización enfoca y divulga la existencia de una oportunidad de trabajo, a las fuentes de recursos humanos más adecuadas. Se denominan también vehículos de reclutamiento, ya que en lo fundamental son medios de comunicación.
• Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen de otros reclutamientos
• Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa
• Carteles o avisos en la puerta de la empresa
• Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales
• Contactos con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles, directorios académicos, centros de integración empresa-escuela, etc.
• Conferencias y charlas en universidades y escuelas
• Contactos con otras empresas que actúan en un mismo mercado, en términos de cooperación mutua
• Avisos en diarios, revistas, etc.; agencias de reclutamiento; viajes para reclutamiento en otras localidades
estoy de acuerdo con ellas hay importantes procesos o tecnicas que pueden manejar la empresa en el momento de reclutar el personal
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BorrarSi a las 8:30 algún participante no ha respondido la pregunta que le correspondiò, y por tanto ud. no puede opinar sobre esa respuesta, entonces responda ud. la pregunta de ese participante ausente o retardado.
ResponderBorrarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderBorrarBuenas Noches, 6.¿Cuáles son las exigencias del mercado laboral? Justifique su respuesta
ResponderBorrarActualmente las empresas necesitan personal competente, es decir todo lo relacionado con valores, trabajo en equipo, y deseo de desarrollar una carrera dentro de una organización,
con capacidad de intervenir en el mundo de hoy, con imaginación, propuestas e interpretaciones significativas.
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
BorrarCarlos referente a tu repuesta creo que es muy percisa en lo que esta exigiendo el emrcado laboral en estos momentos las empresa buscan y exigen un personal más cualificados y con valores positivos de cara al futuro profesional.
Borrarlo más importante es saber diferenciarse de los demás en el entorno laboral, a través de la mejora y el erfeccionamiento de las cualidades de uno mismo
actualmente el mercado laboral ha provocado que la competencia frente a cualquier puesto de trabajo sea mucho mayor. Ante dicha situación, es adecuado y necesario desarrollar distintas actitudes y aptitudes que aporten un valor añadido y diferencial a cualquier carrera profesional.
BorrarTOTALMENTE DE ACUERDO CON USTED COMPAÑERO CARLOS CARREÑO, YA QUE TENIENDO EN CUENTA ESE TIPO DE EXIGENCIAS LA EMPRESA PUEDE LLEGAR A SER MAS COMPETENTE ANTE LAS DEMAS COMPAÑIAS
BorrarUNIDAD 4
ResponderBorrar5. ¿En qué nociones se basa el concepto de cargos?
se define como la agrupación de todas aquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupen un lugar específico dentro del organigrama de la empresa. Entonces podríamos decir que la descripción de cargo no es más que enumerar detalladamente las tareas y responsabilidades que conforman al mismo y de esta manera diferenciar un cargo de los otros. Esta descripción debe incluir:
• Cuales son las competencia del cargo.
• Cuales son las funciones del ocupante.
• Cuando hace el ocupante estas funciones.
• Por que el ocupante hace dichas funciones (objetivo).
• Como hace el ocupante sus funciones.
ESTOY DE ACUERDO CON LA COMPAÑERA FERNANDA YA QUE EN TODA EMPRESA EXISTE UN ORGANIGRAMA DONDE DEBEMOS SEGUIR PASO A PASO CADA FUNCIÓN QUE TENEMOS COMO NOS ENCONTRAMOS UBICADOS EN LA EMPRESA QUE COMPETENCIAS DEBEMOS CUMPLIR DENTRO DE LA EMPRESA
Borrarcomplementando el aporte de mi compañera es importante saber, que el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que mas tarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado.
Borrar¿En qué es lo primero que se basan al desarrollar un diseño de cargos?
ResponderBorrarEl diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones.
Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.
En lo Primero que se basan pienso que son las actividades que se van a desarrollar en el cargo en base a eso empiezan a buscar la persona indicada para desarrollar las actividades de acuerdo al perfil q esta misma demuestre
Borrarmediante el diseño de cargos se cumple un gran objetivo al dar una función especifica a cada empleado que desempeña tal cargo
BorrarMuy cierto el aporte de mis compañeros
BorrarPresentes estàn: Yeferson, Jenny, Luis Fabian, Alvaro Katy, Jorge, Luis Enrique, Luis Angel(Gestion Financiera), Lizeth, Yulieth, Yudi
ResponderBorrarPresentes estàn:
Borrar1-Yeferson
2-Jenny
3-Luis Fabian
4-Alvaro
5-Katy,
6-Jorge,
7-Luis Enrique,
8-Luis Angel(Gestion Financiera),
9-Lizeth,
10-Yuliet
11-Yudi
12-Anderson,
13-Fernanda Andrea,
14-Leidy,
15-Carlos Carreño
16-Kelly
17-Sulay
UNIDAD 3 "KELLY JOHANNA AYALA BECERRA"
ResponderBorrar¿Puede decir qué características tienen los perfiles de puesto en las empresas? Explique
Rta: Un Perfil de Puesto, también llamado perfil ocupacional de puesto vacante, es un método de recopilación de los requisitos y cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución: nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instrucción y conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas. Además, El perfil de puesto se ha convertido en una herramienta sumamente útil en la administración y plantación exitosa de los Recursos Humanos de la Instituciones de cualquier nivel.
Los perfiles de puesto representan una base para el desarrollo de manuales de operación y procedimientos que permite estandarizar o normalizar las actividades de los empleados. Es una especie de parámetro que resulta muy útil en el proceso de reclutamiento y selección de personal, ya que, usando como base un perfil de puesto se puede seleccionar al candidato ideal para ocuparlo. Con la persona adecuada en el puesto adecuado, los propósitos y objetivos de la organización tienen mayor posibilidad de ser cumplidos
LOS PERFILES DE PUESTO DE TRABAJOS SON UNA MANERA MUY IMPORTANTE DONDE LA ORGANIZACIÓN DE ENCARGA DE DESARROLLAR UN MÉTODO DONDE CADA PERSONA O PUESTO TIENE UNA TAREA ESPECIFICA PARA REALIZAR SUS DEBERES DIARIOS Y ISA PODEMOS VER COMO POSTULANTES A QUE PUESTO PODEMOS ACCEDER DEPENDIENDO DE NUESTRO PERFIL
BorrarEs correcto lo que menciona la compañera kelly se deben de tener en cuenta características como recopilar requisitos,cualificación de personal.
BorrarMUY CIERTO CON LA COMPAÑERA KELLEY AYALA YA QUE CON ESO ES QUE SE PUEDE MIRAR CON EXACTITUD LAS CARACTERISTICAS QUE ESTE BUSCANDO LA EMPRESA
BorrarAnderson tambièn presente
ResponderBorrarTambien presente Fernanda Andrea, Leidy
ResponderBorrarBienvenido carlos carreño
ResponderBorrarBienvenida Kelly
ResponderBorrar¿Qué tan exigente puede ser el mercado laboral? Justifique su respuesta?
ResponderBorrarEl mercado laboral cada día es la competitivo por la preparación de los aspirantes y las exigencias del mercado laboral.
es cierto cada dia debemos tener mas en cuentas los conocimientos y experiencias que tienen los postulantes al cargo
BorrarEl mercado laboral cada día se esta innovando y de sus empleados esperan lo mismo, puesto a que ellos tienen mucho de donde elegir, pueden darse el lujo
Borrarser altamente exigentes a la hora de seleccionar empleados
unidad 4
ResponderBorrar18. ¿Qué es diseño de cargo?
Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad, es necesaria una planeación efectiva de recursos humanos que tome en cuenta estos requerimientos para los puestos. Para ello, los directivos de hoy en día debieran invertir más de su tiempo preparando equipos de trabajo responsables del diseño de puestos claves en la empresa.
estoy de acuerdo con mi compañera es importante analizar y e identificar la persona idonea para ese cargo
Borrarsi para poder escoger el personal idóneo para el cargo se debe saber en que puesto se va a desempeñar y que perfil es que requiere la compañía para dicho cargo
Borrar¿Cuáles son las Etapas del diseño de Cargos?
ResponderBorrar1. Recopilación de información para el análisis de puestos
2. Análisis y descripción del cargo o puesto
3. Especificación del puesto
Compañero Alvaro Duran, su respuesta es correcta dado que cumpliendo estas etapas del diseño de cargos logramos que sea de gran ayuda para mejorar la selección y colocación del empleado con más exactitud.
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BorrarBienvenida Sulay
Borrar¿Qué tan exigente puede ser el mercado laboral? Justifique su respuesta?
ResponderBorrarEl mercado laboral cada día es la competitivo por la preparación de los aspirantes y las exigencias del mercado, por eso cada día hay que estar actualizado de las ultimas tendencias y cambios que refieren a nuestras carreras
si compañera En un mundo altamente competido ya no basta el pregrado, ni los cursos cortos que ni siquiera se deben reseñar en la hoja de vida. Hay que buscar especializaciones ?ojalá en el exterior- dominar por lo menos un idioma adicional y desarrollar habilidades de liderazgo
Borrarsi compañera es un mundo que cada momento esta buscando la persona idonea para ese cargo por es altamente competitivo
Borraractualmente el mercado laboral es mas exigente siempre hay personas innovando y generando nuevas ideas la preparación académica es muy importante pero aun mas las ideas que hacen posibles ayudar al crecimiento de las empresas
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ResponderBorrarUNIDAD No 4
ResponderBorrarCuáles son los Métodos para realizar un Diseño de Cargos? Explique al menos 3
METODO DE OBSERVACION
SISTEMA O INFORMACION DE CUESTIONARIO
SISTEMA DE ENTREVISTA
METODO MIX
Método de observación: Este método ha sido el que más se ha usado y el que ha brindado mayor confiabilidad a los analistas por la eficiencia en su aplicación. Parte de la observación de la persona en el desempeño de las tareas, de manera directa, y se toman los datos concernientes a sus movimientos, tiempos de procesos y métodos utilizados al realizar las tareas. Este método da mejores resultados con trabajos que comprenden habilidades manuales y repetitivas.
• Sistema de información o cuestionario: El diseño de un formulario con preguntas previamente establecidas y validadas por uno de los ocupantes del cargo o un supervisor es el que da pertinencia a este sistema, el darlo a conocer con anterioridad permite la adecuación de las preguntas y la eliminación de detalles innecesarios.
• Sistema de entrevista: La entrevista, es una técnica que consiste en la interacción verbal entre dos personas, y tiene como derrotero el conocimiento mutuo para intercambiar información y poder llegar a un objetivo definido con anterioridad. Se obtienen los datos necesarios, los cuales se consignan en un formulario. Este método tiene la ventaja de proporcionar un mayor nivel de exactitud a la información, además de poder incluir en la misma, todos los aspectos que se desean conocer de un cargo determinado, permitiendo compararse después con informaciones obtenidas mediante otros medios.
Es muy bueno lo que dice la compañera Jenny ya que con la observación,información y sistema de entrevista se lleva a cabo un mejor metodo para el diseño de Cargos.
BorrarUNIDAD 4 "KELLY JOHANNA AYALA BECERRA"
ResponderBorrar¿Cuáles son los modelos de cargos?
Rta: El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones.
1.- Modelo Clásico: destaca que, mediante métodos científicos, pueden proyectarse cargos y entrenar a las personas para obtener la máxima eficiencia. Mientras Taylor buscaba la cooperación entre la administración y los obreros, sus seguidores buscaron determinar la mejor manera de desempeñar las tareas de un cargo y la utilización de incentivos salariales establecidos. El punto de vista dominante era que cuanto más simples y repetitivas fueran las labores, mayor
sería la eficiencia del trabajador.
2.- Modelo de relaciones humanas: no difiere mucho del modelo clásico. La diferencia está en las implicaciones humanas: el modelo humanista tiende a centrarse más en el contexto del cargo y en las condiciones en que se desempeña. Permite una mayor interacción entre las personas y sus superiores y la participación en algunas decisiones acerca de las tareas de la unidad.
3.- Modelo de recursos humanos: (complejo). El administrador debe alcanzar altos niveles de desempeño mediante la aplicación de la capacidad creativa y de autodirección y autocontrol de los empleados de su departamento. Este modelo presupone que los empleados logran su satisfacción al ejercer la capacidad de autodirección y de autocontrol, en cuanto a los objetivos planeados conjuntamente entre el superior y el trabajador.
SI COMPAÑERA KELLY SEGUN ESOS MODELOS PODEMOS VER COMO CADA DEPARTAMENTO Y CADA UNIDAD DEBE DESARROLLAR SUS FUNCIONES PARA CUMPLIR CON EL OBJETIVO FINAL DE LA EMPRESA Y LLEGAR A LOGRAR LOS DE SATISFACCIÓN EN CADA PUNTO.
Borrarlos modelos de cargos que dice la compañera kelly es muy cierto son tres Modelo Clásico, Modelo de relaciones humanas,Modelo de recursos humanos y que son vitales para saber cual es el mas adecuado para la organización.
Borrar¿En qué nos puede servir los diseños de cargo en la empresa, según los modelos que aplica?
ResponderBorrarnos pueden servir para saber seleccionar el personal idóneo que requerimos para el cargo y así evitaremos tanta rotacion en una empresa
estoy de acuerdo es de analizar y poder hacerle la induccion adecuada para que reciba el puesto
Borrarse ocupa de estructurar los puestos para mejorar la eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados. El diseño de un puesto debe reflejar consideraciones tecnológicas y humanas
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BorrarPresentes estàn:
ResponderBorrar1-Yeferson
2-Jenny
3-Luis Fabian
4-Alvaro
5-Katy,
6-Jorge,
7-Luis Enrique,
8-Luis Angel(Gestion Financiera),
9-Lizeth,
10-Yuliet
11-Yudi
12-Anderson,
13-Fernanda Andrea,
14-Leidy,
15-Carlos Carreño
16-Kelly
17-Sulay
90% de asistencia
Borrarunidad 3 pregunta 17En el mundo laboral es importante estar siempre atento a los mensajes, deseos y necesidades de los superiores. Nadie es tan necesario para ser irreemplazable. En cualquier momento puede aparecer otra persona que ocupe nuestro puesto y ofrezca las mismas, e inclusive mayores prestaciones. Nada mejor para impedirlo que ser eficaz. Lo importante no es solo hacer bien las cosas sino saber qué cosas hay que hacer. Un error bastante frecuente es realizar buenos trabajos, pero inoportunos porque las prioridades empresariales en ese momento sean otras.
ResponderBorrarEl mercado laboral resuelve estas necesidades conectando a las personas que buscan trabajadores con las que desean trabajar.
Borrarpregunta 7 unidad 4
ResponderBorrar¿El diseño de Cargos permite hallar las necesidades de Capacitación? Justifique su respuesta.
El diseño del cargo es la organización del trabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico como: contenido del cargo, métodos y procesos de trabajo, responsabilidad y autoridad.
La descripción y el análisis de cargo son resúmenes escritos e información acerca de los conocimientos y habilidades requeridos para desempeñar adecuadamente un cargo. Muestran además, las especificaciones del cargo.
Los objetivos de un plan de capacitación son:
• Productividad: La capacitación ayuda a los empleados a incrementar su rendimiento y desempeño.
• Calidad: Los planes de capacitación apropiadamente diseñados e implantados contribuyen a elevar la calidad de la producción de la fuerza de trabajo. Cuando los trabajadores están mejor informados acerca de los deberes y responsabilidades.
• Salud y Seguridad: La salud mental y la seguridad física de un empleado están directamente relacionadas con los esfuerzos de capacitación de una organización. La capacitación adecuada puede ayudar a prevenir accidentes laborales.
• Prevención de la Obsolescencia: Los esfuerzos de capacitación del empleado son necesarios para mantener actualizados a éstos de los avances en sus campos laborares respectivos.
• Desarrollo Personal: En el ámbito personal los empleados se benefician de los planes de capacitación, pues le ofrecen una amplia gama de conocimientos, una mayor sensación de competencia, un repertorio más grande de habilidades, que son indicadores de un desarrollo personal.
de acuerdo a la respuesta de mi compañero es importante ya que así las empresas minimizar el riesgo y asi las actividades son mas claras y mejor distribuidos para sus empleados y esto ayuda a un mejor desemmpeño del puesto de trabajo
Borrarcompañero claro el diseño de cargos nos permite fácilmente
Borrardeterminar las necesidades de capacitación. Dado que este procedimiento resulta relativamente fácil aunque tiene la desventaja de que las necesidades identificadas aun resultan muy gruesas y requerirá de un trabajo posterior el poder especificar con claridad las necesidades de capacitación
Unidad 4
ResponderBorrar9. ¿Porque es importante el diseño del cargo dentro de una organización?
la importancia del análisis de puestos dentro de una organización, ya que es un procedimiento muy importante también dentro de los recursos humanos, pues este se encarga de obtener información acerca de cada puesto existente dentro de las empresas.
El análisis y descripción de puestos de trabajo es una herramienta básica para toda la Gestión de Recursos Humanos. Permite aclarar los cometidos de los individuos y sus aspectos colectivos, permite controlar la carga laboral y su evolución de manera que se pueda actuar sobre los calificadores, las decisiones técnicas y los equilibrios de la organización.
Muy buen aporte compañera al hacer el diseño de cargo en la organización se pueden responder estas preguntas.
BorrarQué hacen los trabajadores: Tareas, funciones o actividades que ejecutan en el desempeño del puesto.
Cómo lo hacen: Recursos que utilizan, métodos que emplean, manera como ejecutan cada tarea.
Para qué lo hacen: Objetivos que pretenden conseguir, propósito de cada tarea.
Si a las 8:30 algún participante no ha respondido la pregunta que le correspondiò, y por tanto ud. no puede opinar sobre esa respuesta, entonces responda ud. la pregunta de ese participante ausente o retardado.
ResponderBorrarunidad 4 pregunta 17 la importancia de tener un diseño de cargo para poder hace un análisis de puestos dentro de una organización, ya que es un procedimiento muy importante también dentro de los recursos humanos, pues este se encarga de obtener información acerca de cada puesto existente dentro de las empresas.
ResponderBorrarEl análisis de cargos debe respetar ciertas etapas para su efectiva culminación, es importante, en primer lugar, examinar el estructura de cada cargo
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ResponderBorrarUNIDAD 4
ResponderBorrar3.Cuáles son los métodos para el análisis de puesto? Explique al menos 4
METODO ENTREVISTA:La obtención de datos acerca de
los cargos se puede realizar a través
de entrevistas. xisten tres tipos de entrevistas para tal finalidad:
Entrevista individual con cada empleado.
Entrevista grupal con los empleados que ocupan el mismo cargo.
Entrevistas con el supervisor que conoce los cargos que se deben analizar.
METODO DE OBSERVACION:En este punto se toman notas de todas las actividades observadas de una forma directa durante el desarrollo del trabajo. Después de acumular tanta información como sea posible, se entrevista al trabajador.
METODO DE CUESTIONARIO: Lo que hay que decidir en este caso es que tan estructurado debe ser el cuestionario y las preguntas que se tienen que incluir.
El cuestionario puede ser abierto y sólo pedirá el empleado que describo las actividades principales o con listas de verificación muy estructuradas.
METOOD MIXTO: Cuando no es posible desarrollar en su totalidad cualquiera de los métodos anteriores, el comité debe tomar la decisión de combinarlos para hacer práctico el análisis de puestos.
Si es afirmativo lo que opina fabian entrevista,observación,cuestionario,método mixto, se adecuan al análisis del puesto de trabajo.
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Borrar¿En qué se basa el perfil del empleador según la técnica
ResponderBorrarEn cualquier proceso de selección la persona responsable de llevar a cabo este proceso, tendrá en cuenta, entre otros, tres grandes parámetros antes de tomar una decisión con respecto a la idoneidad o no de una persona para un determinado puesto. Estos son: Los Conocimientos, Las Aptitudes y Las Actitudes.
El buen clima laboral, el compañerismo, y el bienestar del empleado son fundamentales puntos estratégicos que llevan al éxito empresarial. Pero hay un factor que no falla, un buen empleador es la columna vertebral de esta situación de bienestar que todos como trabajadores deseamos.
Borrarla segmentación laboral cumple la función de identificar las variables que dividen el mercado laboral como la personas que están activas que tienen un contrato estable o indefinido y las que tiene un trabajo temporal y la evolucion que van teniendo cada uno de ellos.
ResponderBorrarRESPONDO LA UNIDAD 4 DE MI COMPAÑERA DANIELA
BorrarEl análisis del puesto de trabajo es el proceso que consiste en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, sus principales cometidos y actividades, las condiciones bajo las que éstas se llevan a cabo, y los conocimientos, habilidades y actitudes (CHA) necesarios. El análisis del puesto de trabajo a menudo da lugar a dos tareas principales: la descripción del puesto de trabajo y la especificación de los requisitos del puesto de trabajo.
¿Es fundamental tener un diseño de cargos?
ResponderBorrares tan fundamental que que debería considerarse como un método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo aún seguimos viendo como es considerado como un procedimiento “no importante”, o al menos “no tan necesario”, como otras herramientas utilizadas.
18: umidad 3 ¿Cuales son las principales tecnicas de reclutamiento?
ResponderBorrarTécnicas de Reclutamiento
Las técnicas de reclutamiento citadas a continuación son los métodos mediante los cuales la organización enfoca y divulga la existencia de una oportunidad de trabajo, a las fuentes de recursos humanos más adecuadas. Se denominan también vehículos de reclutamiento, ya que en lo fundamental son medios de comunicación.
• Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen de otros reclutamientos
• Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa
• Carteles o avisos en la puerta de la empresa
• Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales
• Contactos con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles, directorios académicos, centros de integración empresa-escuela, etc.
• Conferencias y charlas en universidades y escuelas
• Contactos con otras empresas que actúan en un mismo mercado, en términos de cooperación mutua
• Avisos en diarios, revistas, etc.; agencias de reclutamiento; viajes para reclutamiento en otras localidades
muy buenas noches se reporta juan carlos del 2 grupo
ResponderBorrarBUENAS NOCHES PROFESOR
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